Главная -> Калейдоскоп -> Выпуск 20 ->

Основные способы повышения мотивации у персонала

На сегодняшний день мало для кого представляет тайну тот факт, что грамотная мотивация персонала способствует качественному повышению производительности труда компании. Мотивация даёт сотрудникам стимул к более эффективной работе. Статистические данные свидетельствуют о том, что высокомотивированные сотрудники показывают лучшие результаты работы, а направленное изменение отношения сотрудников к самой компании способствует увеличению её прибыли. Каковы же основные способы повышения мотивации у персонала?

 1. В текучке трудовых будней достаточно сложно отследить, какие результаты дает деятельность каждого отдельно взятого сотрудника. Персонал нужно учить этому, интересоваться их успехами, учить их фиксировать промежуточные результаты. Наглядный рост уровня собственного профессионализма как нельзя лучше мотивирует к дальнейшей самомотивации, профессиональному росту, активной деятельности.

 2. Руководство компании просто обязано следить за тем, насколько мотивация персонала "работает" в коллективе, и как высок её уровень. Достаточно часто руководители организаций почему-то упускают из виду такой показатель как мотивация. А ведь только знание её уровня даёт возможность её управлять, корректировать, направлять в нужное русло.

 3. Быть осведомлённым в желаниях своих подчинённых достаточно важно для любого руководителя. Учитесь слушать и слышать своих сотрудников. Каждый из них преследует свои собственные цели и имеет определённые желания. Нет общих программ для качественного мотивирования людей. Мотивация и индивидуальный подход "ходят в одной упряжке".

 4. Стоит постоянно осведомляться у сотрудников о том, каковы результаты даёт их деятельность. Чем больше информации имеет руководитель, тем более качественно может быть проведена политика мотивации. Ваша заинтересованность в деятельности сотрудников способна быть постоянным стимулом для качественного и эффективного выполнения своих обязанностей.

 5. Стоит позаботиться о разработке грамотной и устойчивой структуры наград и поощрений в компании. И донести смысл этой системы до каждого подчинённого. Достаточно сильно вредит такому процессу как мотивация халатное отношение к вознаграждениям и премиальным, их произвольность и непонятность. Человек работает гораздо качественнее, если он заранее осведомлён о том, какая именно награда его ждёт за проделанную работу.

 Мотивации необходимо учиться, её нужно испытывать в коллективе, пробовать, проверять. Ваша осведомлённость в этом достаточно сложном процессе позволит вам добиться успеха.

Опубликовано 07.09.2010

  

Рейтинг@Mail.ru