Российские предприятия уже несколько лет работают в условиях рыночной экономики. По мере становления и развития рыночных отношений в практике и в сознании руководителей происходили существенные изменения в отношении к такому инструменту управления, как планирование, в том числе планирование финансовых потоков организации. В начале 90-х годов XX в. наблюдалось отрицание необходимости использования планирования. Негативное отношения к планированию в тот период можно было объяснить отождествлением его с плановой экономикой, высокой степенью неопределенности и нестабильности внешней среды организаций, а также недостаточной компетентностью менеджмента в применении плановых методов в рыночных условиях. По мере развития рыночных отношений в России, усиления политической и экономической стабильности стало меняться отношение менеджмента к планированию. Многие предприятия стали внедрять финансовое планирование и бюджетирование и развивать стратегическое и среднесрочное планирование. Первые эксперименты в этой области не всегда были удачными, но последовательное внедрение и адаптация западных методик планирования и накопление отечественного опыта в этой области способствовали распространению использования плановых инструментов в управлении предприятиями. В то же время до сих пор существует настоятельная потребность в грамотном применении организационных и методических основ финансового планирования и бюджетирования.

Учебное пособие разработано с целью обобщения и распространения имеющихся подходов и принципов реализации финансового планирования и бюджетирования на российских предприятиях. Оно предназначено для системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации менеджеров высшего и среднего звена коммерческих организаций.