Служба по управлению персоналом

Управление персоналом – это функциональная, комплексная стратегия, которая охватывает деятельность нескольких служб организации. С одной стороны данный процесс основывается на методах и принципах административного управления, а с другой стороны – на концепции развития сотрудников. Каждая организация формирует собственный механизм управленческой деятельности с учетом специфики, особенностей объема производства, уровня корпоративной культуры, численности, ищет новые технологии по управлению, развития сотрудников.
Есть два пути по формированию механизма служба и управление персоналом предприятия: первый – распределение функций в пределах линейной структуры, а второй – это создание единой службы. Минус первого варианта заключается в низкой эффективности коммуникаций специалистов и руководителей разных малых служб, которые работают с человеком. По статусу их руководство незаметно и постоянного доступа к генеральному директору у них нет. Во втором случае можно достичь сбалансированного взаимодействия в рамках одного звена, которое имеет высокий административный статус.
Планирование в управление персоналом как составляющая процесса планирования на предприятии до недавнего времени выполняли структурные подразделения:
1. Планово-экономический отдел, который планирует увеличение либо сокращение численности персонал, темпы роста общего фонда заработной платы и производительности труда.
2. Отдел по профессиональному обучению, которые организует переподготовку и подготовку, повышение квалификации сотрудников.
3. Отдел труда и заработной, который осуществляет нормирование труда, установление разрядов, анализ производительности труда, определение режимов отдыха и труда, организацию заработной платы.
4. Отдел кадров, который осуществляет увольнение и прием, поддержание трудовой дисциплины, анализ движения кадров.
5. Отдел по охране труда, который осуществляет меры по предотвращению профессиональной заболеваемости и травматизма, обучает персонал правилам и нормам охраны труда, контролирует их соблюдение.
6. Производственно-технический отдел, который проектирует производственные процессы, их автоматизацию и механизацию.
Но в данном случае, ни одно из подразделений не несет ответственности за общую политику по организации в управлении персоналом, они все подчиняются в оперативном режиме различным должностным лицам и консервируют в силу этого недостатки собственной работы.
В сложившейся ситуации главным препятствием на пути к созданию единой службы управления является, как правило, сопротивление управленческого персонала вследствие боязни потерять привычные области воздействия, их слабая подготовка к разным изменениям.

Опубликовано 23.03.2012