|
Виды нефинансового стимулирования персонала
Общеизвестно, что каждый глава предприятия заинтересован в руководстве коллективом квалифицированных профессионалов при минимальном уровне затрат на их содержание. В условиях развития современной мировой экономической системы денежные средства становятся второстепенным мотиватором деятельности персонала в стабильно развивающейся организации. Данная статья расскажет об основных способах нефинансового стимулирования персонала.
- Внесение поправок в список должностных обязанностей сотрудника. В данном случае нет необходимости в корне менять их суть, достаточно лишь незначительно поправить смысловую нагрузку.
- Повышение авторитета занимаемой сотрудником должности. В данном случае может вмешаться психологический фактор: если при этом увеличится спектр должностных обязанностей без изменения заработной платы, то мотивация исчезнет, и сотрудник уволится. В случае если он обладает высокой квалификацией или выполняет важные для организации должностные обязанности, например, специалист по тендерам, то уход такого сотрудника окажется весомой потерей для компании.
- В условиях современного развития бизнеса особую популярность приобретают организации особой социальной ответственности. Такие предприятия, зачастую, имеют хороший имидж и отличаются своими гарантиями по отношению к сотрудникам. К сожалению, размер заработных плат здесь не высок. Данное обстоятельство привлекает в такие организации людей без большого профессионального опыта из-за возможности получить таковой, а также продемонстрировать свои качества потенциальному работодателю.
- Расширение социальных гарантий для сотрудников фирмы представляет собой сокращение затрат на содержание персонала за счет предоставления уверенности в завтрашнем дне. Это выражается в обеспечении работников полисами бесплатного медицинского страхования, предоставлении им горячих обедов, компенсациях за посещение спортивных тренажерных залов и пользование общественным транспортом.
В условиях развития современного бизнеса применение нефинансовой мотивации персонала набирает популярность. Это объясняется ростом полномочий многочисленных профсоюзов и, разумеется, необходимостью избежать «текучку» профессиональных кадров.
Следствием внедрения данной практики стало появление на предприятиях особого «пакета услуг». Теперь работник в праве самостоятельно выбирать набор бонусов, предоставляемых компанией.
Опубликовано при поддержке сайта www.bicotender.ru
Опубликовано 28.12.2012
|
